Gør som guruerne inden for ledelse anbefaler: Gennemfør et CBEC – forløb!
CBEC står for Cognitive Behavioural Executive Coaching. Hvis vi tager en hurtig overflyvning over de seneste mange års populære forfattere inden for ledelseslitteraturen kan vi se, at de alle anbefaler ledere elementer som naturligt indgår i det CBEC forløb, som Psykolog Nikolaj Hyll tilbyder.
Verdens førende eksperter inden for ledelse er nemlig enige om, at lederes selvindsigt og selvudvikling er afgørende for at blive effektive, inspirerende og modstandsdygtige ledere. De skriver alle om vigtigheden af at forstå sig selv og arbejde aktivt med sin egen udvikling.
Peter Drucker bliver af nogle kaldt faderen til moderne ledelse. Han lægger vægt på, at ledere bør have en dyb forståelse af deres egne styrker og svagheder for at kunne lede andre effektivt. Drucker mener, at ledere skal kende deres unikke bidrag til organisationen og undgå at overestimere egne evner. Netop selvindsigten gør ifølge Drucker det muligt for ledere at udnytte deres styrker bedst muligt og søge støtte, hvor de er mindre stærke.
Daniel Goleman, der introducerede konceptet om emotionel intelligens, mener, at selvindsigt er en af de vigtigste dimensioner af emotionel intelligens, og dermed en grundforudsætning for effektivt lederskab. Ifølge Goleman har ledere, der forstår og regulerer deres egne følelser, større succes med at opbygge relationer, håndtere stress og skabe positive arbejdsmiljøer. Han hævder, at selvindsigt giver ledere mulighed for at handle med empati og forstå medarbejdernes behov og deres reaktioner bedre.
Jim Collins fremhæver i sin bog ”Good to Great”, at de mest effektive ledere har en kombination af ydmyghed og vilje. Ydmyghed er forbundet med selvindsigt, idet det kræver, at ledere erkender deres fejl og ser værdien i andres input. Collins argumenterer for, at ydmyghed og disciplin skaber grundlaget for varige resultater, fordi lederne ikke drives af ego, men af et oprigtigt ønske om at forbedre organisationen og opnå fælles mål.
Brené Brown, kendt for sit arbejde med sårbarhed og lederskab, hævder, at mod til at vise sårbarhed er afgørende for stærkt lederskab. Brown mener, at ledere, som er i stand til at reflektere over og udtrykke deres følelser og udfordringer, skaber autentiske og tillidsfulde arbejdsmiljøer. Selvindsigt og viljen til at dele den sårbarhed gør, at medarbejderne føler sig set og værdsat, hvilket styrker deres engagement og trivsel.
Marshall Goldsmith, en af verdens førende ledercoaches, fokuserer på, hvordan ledere kan forbedre sig gennem løbende selvudvikling og vaneændringer. Goldsmiths filosofi er, at det ikke er nok blot at blive bevidst om sine fejl; man skal også tage skridt til at ændre de adfærdsmønstre, der forhindrer personlig vækst. Ifølge Goldsmith er det afgørende at få feedback fra andre og arbejde aktivt med personlig udvikling for at skabe bedre ledere og opnå resultater.
Simon Sinek, kendt for sit ”Start with Why”, fremhæver vigtigheden af, at ledere har en stærk indre drivkraft og forståelse for deres “hvorfor”. Sinek argumenterer for, at ledere, der har en dyb forståelse af deres formål og motiver, kan inspirere deres team til at forfølge de fælles mål med engagement og loyalitet. Selvindsigt gør det muligt for ledere at skabe en klar og inspirerende vision, som andre ønsker at støtte og bidrage til.
John C. Maxwell, en af de mest produktive ledelsesforfattere, mener, at ledelse starter med selvledelse. Ifølge Maxwell er personlig vækst og selvudvikling fundamentet for at kunne lede andre effektivt. Han understreger, at ledere, der arbejder med deres egen selvtillid og selvindsigt, er bedre i stand til at tage ansvar, håndtere udfordringer og inspirere deres team til at udvikle sig.
Stephen Covey, forfatter til ”The 7 Habits of Highly Effective People”, betragter selvbevidsthed som nøglen til at handle proaktivt og tage kontrol over sit eget liv. Ifølge Covey gør selvindsigt det muligt for ledere at være bevidste om deres egne reaktioner og tage ansvar for deres handlinger, hvilket giver dem et stærkere fundament for beslutningstagning. Proaktiv ledelse er således baseret på en dyb forståelse af egne værdier og principper.
Gør som guruerne anbefaler og tag et CBEC-forløb hos Psykolog Nikolaj Hyll
Pointen er, at selvindsigt og selvudvikling er gennemgående temaer hos nogle af verdens mest indflydelsesrige ledelsesguruer. Disse eksperter er enige om, at selvindsigt og viljen til løbende at arbejde med egne svagheder og styrker giver ledere et mere bedre og mere solidt fundament for at inspirere, lede med integritet og skabe varige resultater. Med selvindsigt kan ledere navigere komplekse udfordringer, opbygge stærke relationer og skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig set og værdsat. Det kræver mod til at reflektere, erkende fejl og forpligte sig til løbende læring og personlig udvikling – egenskaber, der er kendetegnende for de mest succesfulde ledere.
Ledere anbefales derfor at gennemføre et CBEC-forløb hos psykolog Nikolaj Hyll, fordi det bidrager til den selvindsigt og selvudvikling, som verdens førende ledelsesguruer fremhæver som afgørende for effektivt lederskab. CBEC-forløbet (Cognitive Behavioral Executive Coaching) fokuserer på at øge ledernes forståelse af egen psykologiske tilstand, personlighedspsykologiske dispositioner og dermed egne potentielle styrker, svagheder og tankeprocesser, som ligger til grund for deres evne til at træffe beslutninger, skabe psykologisk tryghed i teamet og lede med autenticitet og empati. En investering i selvindsigt gennem et CBEC-forløb er en investering i langtidsholdbar, inspirerende og modstandsdygtig ledelse.
